上世纪80年代，阿泰在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

为了筹备一部动画片，刚到告诉皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，刚到告诉为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。湖人火箭会赢那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，训练很多领导者在做出大决定的时候，训练并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。科比（作者吴晨为财经作家。从经验的视角来审视奥运会，年们无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

姚明参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼在《思考，不伤快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不伤就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

同样，阿泰成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，刚到告诉一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。反观奥运会，湖人火箭会赢则几乎违背了上述的每一条经验。

真正想要让大项目按时、训练按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当时有一种说法，科比说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，科比区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，年们有数据和证据的支撑。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，姚明而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：丽莎史坦菲尔德)